大型现代化手术室有着新的耗材且数量也随之增加,由于耗材技术的创新,管理难度加大。怎样做到手术室的耗材的有效管理,真正满足现代化手术的需要,保证患者手术安全是摆在手术管理者面前的一道难题。精细化管理国内外现代化医院管理的要求,由传统的粗放式转向现代化的精细化管理,已经成为医院现代化管理的重要中重要手段。管理方法1.成立专门管理小组设置管理者1名,组员根据实际情况配备,全面负责手术室耗材的申领、出入库以及使用管理。2.严格把控进库步骤凡是手术使用的耗材,由手术室统一管理,禁止任何人私带相关产品出入手术室。管理处除正常的值班外,周六日及节假日必须由专人值班,耗材在进入手术前前,必须由耗材中心专门质检人员签字验收,再由专人送至手术室。手术耗材负责人和质检耗材管理处进行交接,根据耗材清单进行清点与签收,经准备后送至手术耗材库房。如需夜间着急使用,必须器械处领导同意方可接收,要求2名值班人员与耗材厂一起核对验收,填写急用耗材单,内容涵盖了耗材名称、型号、有效期等等信息,次日再办理出库。3.耗材库房设置手术室耗材管理有总库房,下设置分库房,根据不同需求进行分类专门管理,分库房采用开放式管理,好值耗材领用后签字,便于巡回护士取用。4.耗材发放对于低值耗材,管理人员会根据不同的专业需求定量进行完整摆放,巡回人员负责耗材整理及检查,再根据有实际需要进行补充。高值耗材每天在规定的时间发放到专业手术室,实行轮替取放,以满足整天手术需要。5.高值耗材的备货根据医院的实际情况,再与厂商进行订货,做到“零库存”管理,使用后进行出库办理。备货由医院设备科管理,填写相应备货单医院手术室及厂商人手各执一份。6.骨科植入物管理主刀医生提出申请,医院设备科通知厂家在某时间节点配送至医院。根据实际耗材种类,需要消毒需按照标准进行标准化消毒,最后送至手术室。植入物及介入耗材纳入计算机条码管理系统,手术室的管理护士可直接扫描植入性产品条码,记录产品的相关信息,达到信息化追溯的目的。7.耗材收费管理手术室设有专门收费人员。收费人员按照要求,按照物价管理要求收费管理,做到不错收、不乱收。收费情况必须经由三方确认,手术医师、器械护士、巡回护士,专门收费人员与财务管理人员进行核对、执行。8.医护人员培训,发挥其主观能动性高值耗材必须请专业人员讲解产品的特点、性能、适用范围、注意事项等,耗材管理者在规定时间对使用情况汇总,根据实际情况采取相对应措施。发挥主观能动性,对医院实际实际情况进行集思广益,对手术安全与质量进行各抒己见,提出并总结最科学的管理对策。医院手术室相关人员做好精细化管理,使得医院繁杂事情有条不紊地进行,简单化操作,协调医院科室间的关系,提高工作效率,最终提高医院的核心竞争力。(原文标题:医院手术室耗材怎样实现精细化管理?其他科室可借鉴)

随着医用耗材使用量的逐年增加,高值耗材的管理关系着医院诊疗水平甚至直接关系着患者的生命安全。为了加强高值耗材科学化和精细化的管理,医院运用信息系统,实现了高值耗材的资质审核-库存管理-同步计费-事后追踪的全程的闭环动态监管模式。

www.204.net,高值耗材全程动态监管体系是一种基于医院二级库房管理模式的条码化管理体系。他依据供应链管理将物流、信息流及资金流一体化整合,实现高值耗材从入库到最终使用,再到患者身上的全程跟踪管理。对高值耗材消减库存、计费和临床使用同步进行。

据了解,使用动态监管系统,医院手术室护士在术前从二级库房内取出所需的高值耗材,二级库房管理员对领出的高值耗材进行扫码,系统将自动记录出库的耗材。同样的,在术中,护士将病人使用的高值耗材通过扫码进行计费。如果术前领取的高值耗材在术中未使用,只需在退库时扫码,系统则自动记录,耗材将被退回二级库房。整个过程让医院全程掌握了高值耗材的采购和使用情况,从制度上建立了高值耗材管理节点,提高了管理岗位人员的责任意识、管理意识和安全意识。

目前,经过半年多的运行,医院实现了高值耗材的入库、出库、计费的一体化管理,提高了高值耗材收费的严谨性,确保了高值耗材监管力度和管理水平,克服了以往帐务处理不及时、收入成本不匹配、影响科室成本核算质量等问题,较好满足了医院医疗、行政、财务物资管理和患者的需要。下一步,医院将继续优化系统,引入库存预警模块,实现耗材订货策略的科学制定,减少积压或短缺,力争使医院耗材管理更加合理、完善。

相关文章